作者：新消费雷达
这是新消费品牌蒙眼狂奔的时代。
拉面说便是其中一个典型。
在方便面与外卖的鏖战中，拉面说一跃而起，迅速将自己变成了高端拉面的代名词，在方便面细分市场占据了一席之地。去年天猫双11，拉面说仅用时1小时45分钟，便突破了千万销量。而在年，拉面说整个11月的销量不过数万元。短短四年时间，拉面说鸟枪换炮。
去年，拉面说是唯一进入天猫快消类TOP10的即食面品牌。这一年，拉面说的目标是6个亿，前一年，拉面说才卖了2.5亿。
后来又把目标上调到了10亿。
翻倍增长的底气从何而来？粉丝量或许说明了一切。年，已上市9年的味千拉面，天猫官方旗舰店的粉丝不过4万刚出头，而成立仅四年的拉面说，天猫官方旗舰店的粉丝量已有万。味千拉面仅是拉面说的零头。碾压级的优势，撑起了拉面说的野心。
如此看，拉面说似乎一派欣欣向荣，那为何又说它是蒙眼狂奔？答案是这增长背后，拉面说的根基不稳。这不仅是拉面说的问题，其实也是新消费品牌共同的问题。年轻人正日渐成为消费市场的主流，然而年轻化的新消费品牌却寥寥无几，一个巨大的市场空白意味着巨大的红利。
资本涌动，拉面说于是应声而起。
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所谓的风口，都是资本的一局棋
在以往的报导中，媒体最喜欢讲的故事，是三个小姑娘在方便面市场哀声一片时创办了拉面说，于夹缝中杀出了一条生路。这个故事没错，只不过只说了一半，另一半是：以姚启迪为领头的三个小姑娘，是带着巨量资本下场的。高速增长背后，是不断注入的资本在发挥作用。
拉面说成立于年，次年拿到挑战者资本万天使轮融资。这个挑战者资本大有来头，其创办人就是元气森林的创始人唐彬森。天使轮结束四个月后，拉面说马不停蹄的开始A轮融资，又从嘉程资本那拿到了万人民币。又四个月后，挑战者资本再次战略投资拉面说。
从年开始，拉面说开始疯狂融资，五年完成了6轮融资，除了挑战者资本、嘉程资本，拉面说的投资人还有真格、红衫、紫牛等知名资本，10余家资本站在拉面说身后，为拉面说保驾护航。
资本源源不断注入之后，拉面说便开始疯狂生长。年初创时，拉面说业绩平平，年开始融资后，其销售数据便如开挂般疯长，当年双11当天销售额突破万；次年，拉面说双11销售额过千万，年销突破万；再次年，年销突破2.5亿；年，目标10亿。
拉面说创始人是姚启迪，年毕业于英国曼彻斯特大学，年回国后便创办了拉面说，可以说基本没有什么工作经验。这样一个职场小白，为何有这么大的能量，聚集这么多资本为自己保驾？
一个消息不径而走。
投资圈传闻：姚启迪是白象方便面联合创始人的女儿。拉面说这个新兴品牌，本质上是一个老将坐镇，小将摇旗的“富二代”品牌。白象方便面的控股企业是郑州市正龙企业管理有限公司，股东分别是姚忠良和姚中平。如果业内消息属实，那么姚启迪有可能是姚中平的女儿。
如果这个消息属实，那么，拉面说很有可能是白象方便面坐镇幕后孵化出来的一家企业。这也就可以解释为什么刚刚毕业的26岁的姚启迪有这么大的能量，可以聚集这么多资本为自己保驾护航。
不过，在查询拉面说的六家代工厂之后，我们并未发现拉面说与白象明确的关联。所以该消息我们暂且存疑，先放在一边。即使如此，拉面说这家企业背后，依然有太多的迷团。这些迷团，未来也许会随着拉面说的规模越来越大，自然的浮出水面，届时一切都会大白。
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营销开道，抢占新消费市场空白
有了源源不断的资本后，拉面说是怎么拿下市场高端拉面的领导者地位的？答案是营销，疯狂的营销。拉面说自创办以来，就一直非常重视营销，或者说几乎Allin了营销。这也是新消费品牌共同的特点。
拉面说的营销策略非常清晰，从一开始就瞄准了圈层营销，也就是借助KOL的影响力辐射消费者，在KOL背书下，把KOL的粉丝转化成为自己的消费者。在这一策略指导下，拉面说迅速成为小红书、
